Optimierung der Lieferkette

Das Produktionsnetz der Vaillant Group erfordert Logistiklösungen, die in allen Werken die gleiche schnelle, flexible und effiziente Versorgung mit Rohstoffen und Bauteilen sicherstellen. Das schließt die aktive Einbindung unserer Lieferanten in den Bedarfsplanungsprozess ein. Hierdurch sollten diese schneller und flexibler auf unsere Anforderungen bzw. Nachfrage reagieren und gleichzeitig die Lagerbestände in der gesamten Lieferkette minimieren können. Wesentliche Kostentreiber wie Transportkosten und Verpackungskosten erfordern eine ständige Kontrolle und Optimierung.
Wir haben die wichtigsten Initiativen zur Verbesserung der Lieferkette definiert. Diese werden den Vorzugslieferanten vorgestellt:

• Lieferantenprozessintegration: auf Grundlage von konsignations-/lieferantengeführten Beständen (SMI) sowie C-Teile-Logistik/Just-In-Time-Lieferungen, um so die Lagerbestände entlang der gesamten Lieferkette zu optimieren sowie Kapitalbindungskosten zu senken.
• Lieferverbesserung: der Fokus liegt hier auf den Vorlaufzeiten/der Flexibilität, den Sicherheitsbeständen sowie dem Liefer-/Auftragsfrequenzmanagement, um so die Flexibility-to-Market für alle Geräte zu verbessern und als Differenzierungsvorteil zu nutzen.
• Transportlogistik: hier liegt der Fokus auf der Transportoptimierung und den Logistikkosten (Handling, Verpackung, etc.), um so die Logistikkosten für Transport, Verpackung und Handling zu senken. Technocargo, ein Joint Venture zwischen Vaillant Group und Fiege, wird als Partner für die Umsetzung dieses internationalen Liefernetzwerks empfohlen.
• Verpackungsoptimierung: auf Grundlage von wiederverwertbaren Verpackungen und der Standardisierung der Kartons, um so Kosteneinsparungen bei Verpackung, Transport und Entsorgung zu erreichen.

Vaillant ist davon überzeugt, dass die gemeinsame Optimierung der Lieferkette einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil schaffen wird, dank dessen die Attraktivität des Unternehmens und die Zufriedenheit unserer Kunden erhöht werden wird.